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医院财务管理中的问题分析及对策研究—论文修改
2017-08-16 17:22浏览数:5

论文修改样例:

一、财务在现代医院管理当中的地位
财务管理在医院的发展中体现了中流砥柱的作用,指导医院在医疗市场上稳步前进,为医院创造出一个安全、合理的资金运转环境,确保医院在一个有秩序的管理制度下发展运行。医院想要提高经济效益,保证决策能够合理化、完善化,得制定一个有效的财务管理制度,使财务管理制度得到更加完善。从这些方面可以知道,要使我国的医疗事业来带动整体经济的增长,完善我国医疗事业,财务管理在其中发挥巨大的作用。
二、医院财务管理中的问题
2.1制度的欠缺和落后
目前的医院财务管理制度没有一个完善的规章管理制度,执行力度不够。提高医院的财务管理水平是保证保证医院的经济活动范围化的基础,在新的经济条件下医院财务管理当中的许多制度比较落后,不适用现在的经济环境。医院当中的许多制度都是为了应付上级检查和审核,不是根据实际情况制定的,不符合实际情况,让医院的财务管理成立一篇空头文字,缺乏执行力。一旦医院出现事故就会出现无负责人可找,使得医院混乱一片。
2.2盲目性大、利用率低
医院在医疗设备和基础药物的采购和医院的建设方面缺乏有效的财务数据分析,致使医院资金投资盲目性大、利用率低。经常有一些大型的昂贵的医疗设备放置不用,过量的采购药品和医疗用品,使得医院的药物库存过剩。大型设备和过剩的药物占用了大量的资金,影响了医院的发展和日常运转。医院在房屋日常运转的过程当中注重准求高薪科技的服务,而不注重日常维护,设备很容易出现故障。故障维修过程当中造成了资源和资金的浪费、利用率低等结果。
2.3审计监督力度低
在医院当中没有独立的审计部门,不能对医院的审计进行全面的监督。一般医院找几个医务人员临时担任审计工作,没有审计人员应有的权利,对医院审计监督没有做到应有的职责。造成财物审计只是一个形式的摆设,没有起到监督作用导致医院结构不合理,医院经济出现不正规的现象。
2.4财务管理人员自身建设不完善
医院的财务管理队伍自身建设比较良好,但是也存在一些或多或少的问题。第一,缺乏精通业务,综合素质过硬的中坚力量人员,财务管理队伍的观念和管理方式比较落后,不适合现代新时代的管理理念。第二,财务管理队伍里面混杂着一些能力低下的工作人员,不能很好地发挥出财务部门的指导作用。第三,极少部分财务人员的素质有待提高,财务人员应该有一个端正的思想,正确的定位和正确运用手中的权利。
2.5财务管理意识需要提高
医院当中的财务管理人员缺乏专业财务管理知识,一般财务管理人员对财务管里没有得到全面的了解、没有深刻理解、不具备会计的基础知识。造成医院财务管理不善,领导对财务管理意识不强,使医院的资金得不到合理的安排利用,造成医疗资源利用率低,医疗设备的建设成本提高。
3医院财务管理问题的解决
3.1完善医院财务管理制度
制定一个比较完善的财务管理制度,财务现状和预算有一定的关系。财务现状取决于上一个月或者上一年的预算工作,如果预算支出超出收入财务会处于一个赤字收入,医院维持现状就会很能进行下去。一般是财务把医院的预算编好上报有关部门,有关部门领导审批过后将下发到执行部门进行执行。如果各部门有超出预算范围之内的请求,应该向有关部门提出申请,经过审批到财务落实。制定一个财务规章制度,规定权责明确,确保财务信息公开透明。使医院的员工对财务有一定的了解,全体员工共同努力。
3.2规划资产管理
资产分为流动资产和固定资产,医院的财务管理要把这两项明确分开来。流动资产就是在医院的财产当中具有不断循环性,改变性的资产具有流动性大、周期快。其包括现金、银行存款等,在流动资产当中要注重管理杜绝浪费,尤其是动用公款等现象的。制定规划资产管理制度的目的就是为了提高资金的利用率。固定资产又称为非流动性资产,具有周期长、流动性慢等特点。财务应制定一个对流动资产和固定资产定期盘查制度,可以第一时间发现财务登记的账与实际是否相符。
3.3加强审计监督
医院成立一个独立的审计部门,负责医院全面审计的监督。聘请专业的审计人员来审计医院财务的状况,领导应该对审计人员充分的肯定和职权,让其对医院审计担起责任。严格要求审计人员,制定相关的审计监督制度,严格执行下去。审计监督严格使医院更加正规,加强了医院的竞争力。
3.4提高财务人员的综合素质
在现代新的社会环境当中,应该提高财务人员的的综合素质。第一,加强培养财务人员现代管理理念,改革管理方式,培养一批具有专业知识强,综合素质硬的专业会计人员,打造一个具有现代化管理理念的团队。第二,社会在发展人类在进步,我们应该不断的吸收新的新鲜血液,提高管理人员的能力,充分发挥财务的指导能力和作用。第三,全面提高财务人员的综合素质,丰富财务人员的基础知识,加强财务人员对金钱和权利的正确认识和定位。
3.5提高财务管理意识
医院当中应该聘请一些具有专业知识的财务管理者,并具有较强的分析和理解能力,使其对医院财务管理进行全面了解、深刻理解,对医院整体的财务收支有一个整体的了解。提高领导对财务管理的重视,充分利用医院的资金,合理安排资源,降低医疗设备的建设成本,提高医院在医疗事业的竞争力。
4总结
现代的医院财务管理制度应该结合实际制定一个更完善的制度,使财务管理在医疗事业当中发挥其应有的地位。在完善制度的同时也要加强财务人员的综合素质的提高,综合意识的培养。在新时代的环境当中财务管理制度要不断完善,人员综合素质也要随时代不断提高,加强医院审计管理,合理安排资源、充分利用资金,提高资源和资金的利用率。完善医院财务管理制度,规划资产管理,加强审计监督,提高财务人员的综合素质,提高财务管理意识才能使医院持续发展下去。


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